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省人防办创新半年考核形式

      为了增强考核的公开公正性和监督激励性，切实发挥考核的检查督促作用，省人防办积极探索行之有效的考核形式，首次采用现场提问质询评议等办法，创新考核形式，有效开展了对机关及直属事业单位的半年考核工作。
      一、加强领导。早在5月份考核工作例会上，省人防办主任、目标责任考核领导小组组长彭随义就对创造性开展半年考核工作提出要求。目标责任考核领导小组副组长、考核办主任刘训林多次召集考核办会议，研究、指导半年考核工作创新。
      二、开展自查。6月下旬开始，各被考核单位对上半年目标任务完成情况和其他各项工作完成情况进行自查。一是对每项年度重点工作建立专项工作档案，完善对进展情况的跟踪记录。二是书面总结自查情况，只说结果，不讲过程，对未按进度完成的工作说明主客观原因及下一步打算。
      三、现场考评。和以往“工作报告+民主测评”的考核模式不同，这次半年考核专设发言席，被考核单位负责人限时汇报工作完成情况。汇报结束后，现场接受考评小组和与会人员的质询、提问，并作出说明与答复。在进行这一环节时，有的部门工作扎实、汇报得当，获得一致赞许，顺利通过质询提问；有的部门准备充分，以脱稿演说形式完成汇报；有些热点、难点问题的质询及答复引起与会人员共鸣，现场气氛热烈。根据被考核单位自查情况汇报、现场质询提问、工作档案查阅，以及平时工作情况，考评小组对被考核单位的目标任务完成情况和部门建设两项内容分别评分。其中，考核领导小组正、副组长的评分占70%的比重，其他成员的评分占30%的比重。所有评分经加权平均后形成被考核单位的最终考核得分与排序结果。7月11日上午，对8个机关单位和3个直属事业单位的现场考评全部完毕，现场产生了考核结果。
      四、结果通报。对半年考核结果的通报既包含年度目标任务和其他各项工作的完成情况、下半年工作打算、各被考核单位的考评得分与排序情况，也如实反映了这次考核中存在的不足与问题。对存在问题积极寻求途径改善，如针对缺乏主动性与责任心的问题，考核办对机关各部门工作职责重新进行了梳理整合，以正式文件下发各被考核单位予以明确，同时在办公楼一楼大厅的政务信息公开电子系统中公示，接受社会和机关全体人员监督。

2008-8-5 16:06:59 阅读次数: